Кризис, ледяное дыхание которого мы ощутили еще осенью 2008 г., «подморозил» и внедрение концепции «Бережливое производство» в России. Однако уже в конце января 2009 г. мы с некоторым удивлением обнаружили не просто традиционное посленовогоднее оживление, а активный рост спроса на проекты по бережливому производству. И активность эта практически не ослабевала даже в период летних отпусков.
Непрерывное совершенствование подразумевает постоянное сравнение. Но с чем и с кем? На эти вопросы отвечает «Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) „20 ключей“ — программа непрерывного процесса точной диагностики организации. В сравнении с лучшими практиками создается собственная система совершенствования.
В конце 2009 г. между Москвой и Санкт-Петербургом начнут курсировать высокоскоростные поезда. Их строительство по соглашению с ОАО «РЖД» ведет всемирно известная немецкая компания Siemens. Выбор партнера РЖД в таком сложном деле не был случайным — продукция славится высоким качеством, отвечает требованиям самых строгих международных стандартов. на предприятиях Siemens внедрены новейшие системы управления и совершенствования производства, в том числе и программа «20 ключей», эффективно применяемая в Японии и других странах. В департаменте «Транспортные системы», куда входят предприятия, занимающиеся производством транспортных систем, в том числе и высокоскоростных поездов для России, программой «20 ключей» руководит Вернер ТОТЗАУЭР. Исполнительный директор ВОК Юрий САМОЙЛОВ задал В. ТОТЗАУЭРУ несколько вопросов, касающихся внедрения этой программы. Предлагаем вашему вниманию фрагменты беседы.
«Мы будем первой в России компанией, которая с помощью программы „20 ключей“ заработает деньги», — такое амбициозное заявление сделал генеральный директор ООО «ПТПА-Атом» Игорь КАЛМЫКОВ по возвращении из Германии, где департамент ВОК «Деловое совершенство» организовал пятидневный семинар-тренинг для представителей топ-менеджмента ОАО «Пензтяжпромарматура».
Президент ODI Йохан Бенади: «Непрерывное улучшение — это продолжительная поездка, благодаря которой со временем достигается зрелость организации. И крайне важно, чтобы в течение всего путешествия компания делала хотя бы маленькие, но своевременные шаги к достижению поставленной цели».
Беседу с президентом южноафриканской консалтинговой компании Organization Development International (ODI) Йоханом Бенади ведет исполнительный директор Всероссийской организации качества, генеральный директор ООО «Деловое совершенство» Юрий Самойлов. Йохан считает, что МУС — один из самых важных элементов проактивного изменения и в их организации очень много тонкостей, которые обязательно нужно знать.
Еще два года назад на Первой конференции по бенчмаркингу в Чувашии слова «20 ключей», произнесенные Йоханом Бенади, президентом южноафриканской консалтинговой компании Organization Development International, вызвали в аудитории удивление: «А что это?» На этот и многие другие вопросы, позволяющие глубже понять программу «20 ключей», Йохан Бенади сегодня отвечает в своем эксклюзивном интервью журналу «Деловое совершенство».
Беседу с президентом японского института PPORF Development Institute Inc. Ёсиюки Кобаяси ведет исполнительный директор Всероссийской организации качества, генеральный директор ООО «Деловое совершенство» Юрий Самойлов.
Сложно скрыть свое восхищение, когда попадаешь на молдавское предприятие «Молдагротехника»: чистые просторные цеха, безупречный порядок на рабочих местах, ничего лишнего! Даже не верится, что каких-то семь лет назад здесь все было совсем не так идеально. «То, что вы сейчас видите, — результат внедрения программы «20 ключей»», — рассказывает генеральный директор АО «Молдагротехника» Петр Фрунза.
