УРОВЕНЬ 1

• Сотрудникам не дана точная информация о том, ка­ких показателей от них ожидают.
• На рабочем участке нет плакатов с информацией о тенденциях по важным ключевым показателям.
• Для расчета показателей берутся только приблизи­тельные оценочные данные.

УРОВЕНЬ 2

• На рабочих участках размещена информация о вре­менных показателях, необходимых для различных групп изделий.
• Выполнен расчет необходимого количества сотруд­ников на основе стандартов рабочего времени.
• Сотрудники знают, как рассчитывается уровень про­изводительности.

УРОВЕНЬ 3

• Установлены цели по производительности для каж­дой рабочей команды.
• На плакатах размещена информация об уровне ис­пользования станков.
• Предпринимаются меры для повышения произво­дительности.

УРОВЕНЬ 4

• По всем остальным 19-ти ключам достигнут уровень выше 3-го.
• Линейные руководители мотивируют сотрудников повышать производительность.
• Ежедневные результаты команды отмечаются и ви­зуализируются на рабочем участке.

УРОВЕНЬ 5

• По всем остальным 19-ти ключам достигнут, по крайней мере, 4-й уровень.
• Производительность 100%.
• Для повышения производительности создана простая и ясная система.