Ключ 6. Усовершенствование производственных операций

Уровни

УРОВЕНЬ 1

  • Нет интереса к «анализу» процессов.
  • Нет интереса к «оценке» процессов.
  • Персонал не может думать о каких-либо последующих улучшениях.

УРОВЕНЬ 2

  • Для улучшения процессов используются техники (стоимостной анализ) и методология кайдзен (поток создания стоимости-«ценности», карты улучшений процессов и т. д.).
  • Создан климат непрерывных улучшений, большин­ство сотрудников (около 80%) размышляют об улуч­шениях и дают предложения.
  • Сотрудники понимают, что их труд является частью общего большого процесса и соответственно вне­дряют улучшения в процессы.

УРОВЕНЬ 3

  • Создана культура непрерывных улучшений (все со­трудники думают об улучшениях, дано много предло­жений и реализовано много проектов).
  • Все процессы проверены на предмет создания цен­ностей и потерь.
  • Производительность (выработка/человек час) увели­чилась на 30% во всех командах.

УРОВЕНЬ 4

  • Создана система, которая дала удвоение произво­дительности.
  • Сотрудники мотивированы на реализацию предло­женных улучшений.
  • Время процессов сокращено вдвое.

УРОВЕНЬ 5

  • Внедрена система полной автоматизации.
  • Любого рода заказы от потребителей могут быть вы­полнены в любое время.
  • Конструкторский отдел и отдел развития поддержи­вают производство.

28.03.2013, 4957 просмотров.

Поделиться в соцсетях
Чтобы оставить комментарий, нужно войти через соц. сеть или почту.
система комментирования CACKLE
Социальные сети
Twitter
Facebook
LinkedIn
Контакты
ООО «Деловое совершенство»,
115280, г. Москва, ул. Мастеркова, дом 4, Бизнес-центр «Панорама».

тел: +7 (495) 933-19-86
факс: +7 (495) 771-66-53

© ООО «Деловое совершенство» 2005-2018. Все права защищены
Яндекс.Метрика