Ключ 16. Управление планированием производства.
Мечта любого производственника — устранение простоев и холостых прогонов, безусловное выполнение производственного графика, сокращение потерь, связанных с «ожиданием» (и со всеми другими видами незанятости) и полное удовлетворение требований поставки.
В наше время требования заказчика полностью диверсифицировались: уровень спецификации выше, время выполнения заказа должно быть снижено.
При этом требования значительно меняются в пределах одного и того же заказа. Мы не сможем более отвечать этим требованиям, если будем рассматривать управление процессом изолированно. Какое же должно быть решение? Выход только один, это значительно повысить уровни по всем ключам, а выравнивания процессов управления можно достичь путем получения улучшений по остальным ключевым факторам.
Конечная цель управления планированием производства — безусловное обеспечение сроков поставок потребителям (клиентам) материальных товаров или же информации.
Необходимо рассматривать смежные организационно-технологические участки, как потребителя и оценивать состояние дел на организационно-технологическом участке с учетом общественно-организационных отношений, складывающихся в связи с выполнением производственных графиков.
