Презентация «ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЧЕРЕЗ СОПРИЧАСТНОСТЬ»
…если Вы не можете умело управлять человеческими отношениями и правильным общением с ними, вы потерпите неудачу в своей попытке успешно руководить командами и управлять успешными проектами.
Пример: 10 способов стать успешным руководителем команды.
1) Не критикуйте людей и не жалуйтесь на них.
Самый верный способ демотивировать людей-постоянно критиковать их или жаловаться на них. Если они совершают ошибку, вспомните те вещи, которые они постоянно делают хорошо. Подчеркните позитив и используйте ошибки как возможности для дальнейшего улучшения. Это приводит нас к следующему пункту…
2) Отмечайте улучшения, даже небольшие из них.
Психологи давно обнаружили, что когда вы положительно оцениваете желаемое поведение людей,то они гораздо чаще повторяют это поведение. Большинство из них хотят поступать правильно, это означает, что вы найдете гораздо больше успеха в руководстве командой, если вы будете использовать и подкреплять положительное в людях, а не сосредотачиваться на негативном воздействии на них, таких как угрозы, вызывающих у них страх.
3) Давайте людям честную и искреннюю похвалу и выражайте им свою благодарность.
Все люди глубоко желают быть значимыми. Один из самых легких путей исполнить желаемое — это выразить им честную и искреннюю похвалу и признательность где это уместно.и возможно. Это, пожалуй, один из самых сильных методов мотивации, которые вы
4) Поощряйте других людей говорить и будьте хорошим активным слушателем.
Люди хотят быть услышанными, действительно услышанными, а не получать ваше покровительственное отношение. Часто, вместо того, чтобы слушать в разговоре вас или кого-то, люди просто ждут возможности высказаться. Если вы хотите преуспеть в области человеческих взаимоотношений вы всегда должны повторять для себя, что: «я понимаю, что вы говорите…», и это заставит вас действительно слушать то, что говорят вам люди. Эффект от вашего внимательного слушания - это вдохновление говорящего, поскольку вы действительно слушаете их и уважаете то, что они хотят сказать.
5) Будьте искренне заинтересованы в других людях и заставьте их почувствовать себя значимыми.
Каждый хочет ощущать себя основным значимым субъектом, это природа человека. Социальные медиа повсеместно и любовь людей к «селфи» свидетельствуют об этом. Никто не любит чувствовать себя проигнорированным и недооцененным, включая вас (см. пункт 3). Так идите вперед и сделайте усилие быть заинтересованным в людях и вы получите их благодарность, а в более широком смысле их готовность к сотрудничеству.
6) Будьте чувствительны к гордости людей и позвольте им сохранять свое лицо.
Простой факт заключается в том, что все люди-имеют гордость. Если вы уличите их в какой-то ошибке и заставите их выглядеть плохо перед другими, они будут сражаться с вами до победного конца. Но если вы сможете критиковать или показываит свое несогласие таким образом, чтобы они смогли сохранить лицо, то они будут гораздо более охотно сотрудничать и работать с вами.
7) Уважайте чужие идеи и мнения. Попытайтесь увидеть вещи с их точки зрения.
Когда вы пытаетесь понять точку зрения другого человека, вы можете обнаружить, что вы
8) Если вы ошибаетесь, будьте честны и достаточно смиренны, чтобы признать это.
Присядьте на минутку, вы готовы к этому? Вы не совершенны, Вы не всегда правы; вы можете и делаете ошибки. Одна из величайших черт личности, которую вы можете развивать, — это смирение. Мы все совершаем ошибки, и вместо того, чтобы отрицать и повторять эти ошибки, мудрые люди признают свои неудачи и учатся на опыте. При этом мудрый человек способен расти и постоянно становиться лучше. Если вы честны и достаточно смиренны, чтобы признать свою ошибку, извиниться перед теми, кто пострадал, и работать, чтобы избежать повторения вашей ошибки; вы получите уважение тех, с кем вы работаете.
9) Установите высокую планку для людей и дайте им знать, что вы верите в их способность к успеху.
В 1980 году мужская Олимпийская сборная США по хоккею должна была сыграть против Советской мужской сборной на зимних Олимпийских играх. В то время Советская команда была бесспорным Локомотивом в мужском хоккее. Никто не ожидал, что у американской команды будет шанс победить Советскую команду. Сборная США была смесью любительских и коллегиальных игроков, и Советская команда выиграла золотую медаль в шести из семи предыдущих Олимпийских игр. Перед игрой тренер американской команды Херб Брукс прочитал своим игрокам заявление, которое он написал на листе бумаги, сказав им, что» вы родились, чтобы быть игроком. Ты должен был быть здесь. Этот момент-твой.» (Coffey, 2005). Сборная США продолжала обыгрывать Советскую команду, а затем Финляндию и обеспечивать себе олимпийское золото. Установите высокую планку для ваших людей, верьте в них, общайтесь с ними и удивляйтесь тому, чего они могут достичь.
10) Соблюдайте величайшее из всех правил руководства IMHO (IMHO — «In My Humble Opinion « — «По моему скромному мнению»).
Если вы хотите быть великим лидером, сосредоточьтесь на служении тем, кого вы хотите возглавить. Есть много людей, которые хотят власти, престижа и оплаты, которые приходят вместе с руководящими должностями, но мало кто хочет сделать то, что нужно, чтобы на самом деле быть хорошим и эффективным лидером. Великое лидерство заключается не в том, чтобы командовать людьми, а в том, чтобы вдохновлять и направлять людей к общей цели для всеобщего блага. Создайте свою команду, дайте им кредит за их работу, хвалите их усилия и вознаграждайте их, когда они преуспеют. Существует высказывание: «Станьте теми переменами, которые вы хотите видеть», к нему можно добавить, сказав:»Станьте тем самым лидером, кторого вы хотели бы иметь для себя».
10.02.2018, 10382 просмотра.
