26 мая 2006 г. члены российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию В.Е. Растимешин и Т.М. Куприянова провели очередной семинар-презентацию для менеджеров высшего и среднего уровня ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» по теме: «Упорядочение / 5S» — базовая система для развертывания бережливого производства», «Система 20 ключей».
На семинаре также присутствовал и руководитель холдинга «Промтрактор» С.Г. Млодик.
В своей основе упорядочение является первым ключом программы практических революционных преобразований более известной как «Программа 20 ключей» Ивао Кобаяси. Главная цель этой программы — выявление и избавление от всех видов деятельности, не добавляющих ценность при помощи 20 взаимосвязанных между собой, практичных методов. Согласно этой системе вся деятельность компании разделяется на двадцать областей, имеющих важнейшее значение для конкурентоспособности и рентабельности. Каждая из этих областей оценивается по 5-бальной системе и, таким образом, выявляются слабые места, после чего вырабатываются методы их устранения. При этом усовершенствование в одной из сфер автоматически приводит к усовершенствованию к другой сфере.
Формат семинара позволил высшим менеджерам проанализировать различные модели внедрения «Упорядочение / 5S» (в частности, «5 этапов» или «12 шагов») и выработать решение, в большей мере отвечающее стратегическим задачам и особенностям предприятия. Во многом такие решения предопределяются тем, какую из концепций бережливого производства исповедует менеджмент компании — TPS, Lean Production или 20 ключей. Присутствующие ознакомились с презентацией системы «20 ключей» как наиболее ориентированной на мотивацию персонала.
В планах ОАО «ЧАЗ» провести в июле этого года семинар-тренинг по освоению практических навыков внедрения системы «Упорядочение» непосредственно на производстве.
26.05.2006, 2142 просмотра.
