Что мешает России быть конкурентоспособной?

25-26 февраля 2008 г. в Государственной академии промышленного менеджмента им. Н.П. Пастухова (Ярославль) прошел семинар: «Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) „20 ключей“® — интегрированная система управления совершенствованием предприятия».

Семинар провел исполнительный директор ВОК, сертифицированный консультант по ППРПП «20 ключей» Юрий САМОЙЛОВ и ведущий немецкий специалист по ее внедрению Роберт ХИРЛ.

Президент Всероссийской организации качества Г. П. Воронин на «круглых столах» и конференциях нередко задает участникам вопрос: «Можете ли вы назвать отрасль экономики или хотя бы один товар, выпускаемый в России, который был бы конкурентоспособен?» Публика отвечает молчанием.

Действительно, проблема конкурентоспособности отечественной продукции чрезвычайно злободневна. Власти и бизнес предлагают всевозможные пути решения. Но ситуация не меняется. Так в чем же причины?

Этим вопросом задались участники семинара-тренинга — представители предприятий различных отраслей из многих регионов России и стран СНГ: ОАО «Мос-промстройматериалы» (Москва), Череповецкий филиал ЗАО «ФосАгро АГ», ТОО «Беккер и Ко» (Казахстан), ЗАО «Механобр инжиниринг» (Санкт-Петербург), ОАО «Пензтяжмашарматура» (Пенза), а также специалисты Государственной академии промышленного менеджмента им. Н.П. Пастухова.

Ведущие семинара-тренинга предложили использовать ППРПП «20 ключей» применительно к проблемам конкурентоспособности в России. Каждый участник семинара поделился своими соображениями: что мешает развиваться как промышленности, так и стране в целом. Все ответы сгруппировали в кластеры, и стало очевидно, что люди разных сфер деятельности и разных регионов сходятся во мнении, что главная проблема сегодня — это низкий уровень культуры. На второе место участники семинара поставили проблему лидерства как качества управления, умения оптимально организовать и выстроить все процессы так, чтобы они были нацелены на достижение целей. Среди проблем были также названы мотивация и обучение.

— Заметьте, мало кто говорил о материальных ресурсах, — прокомментировал Юрий Самойлов. — Это значит, что руководители понимают: самое ценное — человеческий ресурс любого предприятия. И работать надо прежде всего с людьми. Но, к сожалению, большинство из нас ждет чуда. Или человека, который это чудо совершит. Владельцы бизнеса готовы отдавать колоссальные деньги тем, кто в одночасье избавит их от проблем. А такого не бывает. Любые изменения на предприятии — это ежедневный кропотливый труд каждого — от руководителя до рядового рабочего.

Семинар-тренинг был специально организован так, чтобы все присутствующие активно участвовали в работе. В ходе проведения «мозгового штурма» участники сами смогли убедиться, что совместная работа по поиску проблем, их причин и способов решения наиболее плодотворна.

— Дело в том, что методика «20 ключей» дает возможность выявить слабые стороны любой организации, — поясняет Юрий Самойлов. — Самое важное то, что решают задачу все вместе, таким образом, программа объединяет людей, помогая выработать общее видение. Семинар был не только информативен, но самое главное — он заставил людей поверить в то, что они самостоятельно могут проводить реформы у себя на предприятии.

— У меня осталось очень хорошее впечатление о семинаре, — отметил в своем кратком резюме Олег Клочихин, заместитель генерального директора по СМК ЗАО «Механобр инжиниринг». — Информация, которую предоставили организаторы, была настолько полезна и уникальна, что я практически дословно все зафиксировал, чтобы в дальнейшем можно было возвратиться к полученным сведениям. Более того, семинар позволил найти единомышленников, и теперь совместно мы сможем решать возникающие проблемы.

Организаторы семинара-тренинга планируют в течение 2008 г. провести серию аналогичных мероприятий в различных регионах России с выездом команды на заводы Германии. В мае будет проводиться блиц-курс по программе «20 ключей» для специалистов по качеству в Санкт-Петербурге, а в июне — на базе Волгоградской ТПП в Волгограде.