Главная задача МУС3: согласовать цели мини-бизнесов (как основных производственных подразделений, так и вспомогательных служб) с целями компании. Перед проведением МУС3 ТОР менеджеры предприятия провели блиц-анализ (бенчмаркинг) по всем 20 Ключевым направлениям своего совершенствования и определили уровень своей «ЗРЕЛОСТИ». Сравнивая с предыдущим периодом всем стало сразу ясно, где идет прогресс по улучшениям, где необходимо подтянуться. Прирост за 2 года составил 2,7 балла достигнув общего значения 43,3.
Отмечается более глубокое понимание всеми сотрудниками предприятия значение бенчмаркинга и самой программы «20 Ключей»®: практически на всех рабочих местах проводятся работы по Ключу № 1 «Упорядочение», поддерживется чистота и порядок. Пример в этом показывают сами руководители, начиная с генерального директора Слинякова Евгения Евгеньевича (презентация).
Программа стала развиваться вглубь: согласование целей происходит не только по вертикали: генеральный директор — руководитель департамента — линейный руководитель — оператор, но и по горизонтали: взаимосвязь между мини-бизнесами, как по потоку создания добавленной стоимости, так и со смежными мини-бизнесами (вспомогательными структурами). Всего на собрании выступил 41 сотрудник и многие из них поделились своими личными целями, что дает им возможность быть сопричастными к формированию производственной системы ОАО «ПРОМИС» (ПСП). Таким образом, ПСП формируется на основе «Практической программы революционных преобразований на предприятиях. 20 Ключей»® через непосредственную СОПРИЧАСТНОСТЬ каждого сотрудника.
Очень важно тщательно подготовиться к собранию, так как оно играет роль «задающего генератора» для всего трудового коллектива.
Если на собрании у вас будут гости, то это только на пользу! Не закрывайтесь, а наоборот открывайте информацию о себе, это обеспечит вам обратную связь с партнерами и клиентами. Генеральный директор компании Слиняков Евгений Евгеньевич с удовольствием делится своими наработками и опытом с представителями других компаний. БЕНЧМАРКИНГ — это открытый способ обмена информацией!
По своей сути МУС — это мощный инструмент процесса мотивации и вовлечения каждого в совершенствование компании, что отвечает 4-му фундаментальному принципу программы «20 Ключей»® — «В совершенствовании предприятия должны участвовать ВСЕ СОТРУДНИКИ!».
Цель МУС помочь всем сотрудникам согласовать свои цели и цели своего Мини-бизнеса (MBA-Мini Вusiness Аrea) с целями всей компании.Причем в этот процесс вовлечены все уровни сотрудников.
Большое значение имеет участие каждого в составлении стандартных операционных процедур — внутренних стандартов. При поддержке Лидера Ключа 10 (Лилия Грачева) команда грузчиков разработала «Функции танспортировщиков на производственных участках». Причем эти функции постоянно совершенствуются в зависимости от уровня подготовки грузчиков.
Перед началом проведения МУС Руководитель программы «20 Ключей» совместно с Лидером Ключа 1 провели внутреннюю самооценку — сертификацию — по требованиям 4S, заложенные в ключе. К сертификации были представлены рабочие столы и рабочие места Мини-бизнеса «Верный рез».
Функция сертификации рабочих мест преследует несколько целей:
— самообучение всех участвующих сотрудников, которые привлекаются из смежных МВА.
— проведение анализа уровня «зрелости» рабочих мест, которые являются основополагющими для эффективной работы, они призваны «побуждать к действию», то есть начать действовать оператору без промедления и потери лишнего времени.
Это не АУДИТ в той форме к которой привыкли в компаниях, но это работа ГРУППЫ АНАЛИТИКОВ, сформированных в малую группу для проведения анализа улучшений на рабочих местах. Причем к этой работе привлекаются все сотрудники из различных МВА.
Работу по поддержанию ЧИСТОТЫ на рабочих местах выполняют как команда МВА «МОЙДоДыр», так и сами опретары станков и оборудования.
В соответствии с циклом С-А-Р-D (Check-Analyse-Plan-Do) на МУС все мини-бизнесы провели контроль (Check) — бенчмаркинг своего поступательного развития.На основе полученных результатов теперь они проведут анализ и скоррекируют (Analyse) свои действия, чтобы спланировать (Plan) свои дальнейшие действия и только затем приступить к их реализации (Do) — ДЕЙСТВОВАТЬ, то есть чтобы дальше продолжить процесс непрерывного совершенствования.
Дальнейшие свои шаги по совершенствованию трудовой коллектив компании видит через обучение, профессиональный рост. Только на этой основе мжно рассчитывать на раскрытие творческого человеческого потенциала, когда люди с сознанием дела начнут давать конкретные идеи и предложения и пытаться их реализовывать. А планы у коллектива очень амбициозные: внедрение инновационных средств упаковки и идентификации, сглаживание производственного потока, освоение новых видов продукции и услуг, и многое другое.
31.10.2014, 3307 просмотров.
