УРОВЕНЬ 1

• Наши станки работают, пока не сломаются.
• Остановка станков приводит к простою из-за отсут­ствия запасных частей.
• Нет концепции ТРМ (Total Productive Maintenance — общее производительное обслуживание).

УРОВЕНЬ 2

• Мы составили план приоритетов для наших станков и оборудования.
• На самых важных станках проведены профилактиче­ские работы.
• Сотрудники проверяют свои станки ежедневно по контрольным листкам.

УРОВЕНЬ 3

• Станки работают уверенно.
• Станки всегда сверкают чистотой.
• Станки всегда смазаны, и масло проверяется регу­лярно.

УРОВЕНЬ 4

• Остальные 19 ключей развиты не ниже 3-го уровня.
• Потери времени сокращены на 75% с момента вне­дрения ключа 9.
• Применяется налаженное руководство по техниче­скому поддержанию станков и оборудования (ТРМ).

УРОВЕНЬ 5

• Фактическая производительность всего обо­рудования > 95%.
• Процесс обеспечения чистоты на рабочем ме­сте (CIP — clean-in-place process) полностью внедрен и регулярно используется.
• Система ТРМ используется на всех станках.