УРОВЕНЬ 1

• Присмотр за работой станков и оборудования не рас­сматривается как потери.
• Присмотр за работой станков ведет к ожиданиям.
• Сотрудники не различают разницы между добавлен­ной стоимостью-«ценностью» и потерями.

УРОВЕНЬ 2

• Сотрудники знают, что присмотр за работой станков — это потери.
• Присмотр за работой станков нужен, поскольку они делают ошибки и сбои.
• Начата разработка одностраничных СОП*.

УРОВЕНЬ 3

• Одностраничные СОП используются не менее чем в 10% повседневной работы.
• Более 10% станков и оборудования работают один цикл во время перерывов сотрудников.
• Более 30% офисной работы выполняется по одно­страничным СОП.

УРОВЕНЬ 4

• Система работы по одностраничным СОП внедрена на 100%.
• 80% станков работают во время обеденного переры­ва без присмотра.
• Сотрудники работают на нескольких станках одно­временно.

УРОВЕНЬ 5

• 100% станков и оборудования работает без при­смотра.
• Каждый сотрудник работает на нескольких стан­ках.
• Связь между «0» присмотров и «0» дефектов ста­новится очевидной.

*СОП – стандартная операционная процедура