УРОВЕНЬ 1

• Переналадка является раздражающим элементом для сотрудников.
• Традиционно сотрудники полагают, что надо произво­дить большее количество изделий, чем требует заказ.
• Люди полагают, что чем больше изделий, тем эффек­тивнее производство.

УРОВЕНЬ 2

• Существует понимание, почему требуется БП и бы­строе извлечение требуемой информации и какой в этом заложен потенциал потерь.
• Начаты тренинги сотрудников по методологии сокра­щения времени переналадки (SMED) и одноминутно­го извлечения требуемой информации (SMIR).
• По крайней мере одна переналадка сокращена до ≤10 минут, а поиск информации до одной минуты в каждой рабочей зоне.

УРОВЕНЬ 3

• Все сотрудники натренированы по методологии SMED.
• Более 10% станков могут быть переналажены менее чем за 10 минут.
• Более 10% всей документации и файлов могут быть найдены менее, чем за 1 минуту.

УРОВЕНЬ 4

• По всем остальным 19-ти ключам достигнут уровень не ниже 3-го.
• Все станки на предприятии могут быть переналаже­ны менее чем за 10 минут.
• Bce документы и информация в команде могут быть найдены менее чем за одну минуту.

УРОВЕНЬ 5

• Достигнут уровень не менее 4-го по всем остальным 19-ти ключам.
• Переналадки производятся в течение одного производственного цикла.
• Быстрая переналадка производится с самого начала даже для новых изделий.