УРОВЕНЬ 1

• Каждый сотрудник имеет свой собственный метод рабочего процесса.
• Линейные руководители советуют сотрудникам придерживаться стандартов.
• Сотрудники в основном работают в одиночку, а не в группе.

УРОВЕНЬ 2

• Начата деятельность малых групп (ДМГ), сфокусиро­ванная на проекты по улучшениям (первоначально с руководством).
• Начата тренировка руководителей первой линии по управлению ДМГ.
• Реализация проектов (по крайней мере, реализован один проект в год на одну команду).

УРОВЕНЬ 3

• Работает система управления идеями, способствую­щая непрерывному генерированию идей (например, 8—12 на ч/год).
• Понимается важность планов реализации улучше­ний, они разрабатываются и вывешиваются на вид­ное для всех место.
• ДМГ ведется сотрудниками, почти все сотрудники вовлечены в ДМГ.

УРОВЕНЬ 4

• Цели всех уровней и подразделений согласованы.
• Каждый сотрудник работает в направлении достиже­ния общих целей.
• Сотрудники понимают взаимосвязь ключей.

УРОВЕНЬ 5

• Цели команд согласованы с целями предприятия.
• В коллективе приятная моральная атмосфера и хорошее взаимоотношения между сотрудниками
• После работы сотрудники совместно проводят досуг.