УРОВЕНЬ 1

• У сотрудников нет понимания того, что такое «поте­ри» (НПЗ).
• Каждый сотрудник работает усердно.
• Сотрудники снова и снова ищут инструменты.

УРОВЕНЬ 2

• 20% руководителей среднего и низшего звена обу­чены как определять потери.
• Каждый сотрудник знает, что все то, что не приносит добавленной стоимости-«ценности», является поте­рей.
• В каждой команде есть примеры по реализации предложений по снижению потерь.

УРОВЕНЬ 3

• Достигнуты улучшения с использованием «карты горных сокровищ».
• Не менее 20% сотрудников обучены, как определить потери.
• Каждые 3-4 месяца проводится анализ «карт горных сокровищ».

УРОВЕНЬ 4

• Уровень работы, приносящей добавленную стоимость-«ценность», составляет 85% или выше.
• Комплектующие и инструменты могут быть найдены мгновенно.
• Каждый сотрудник знает, какая работа должна быть выполнена сегодня.

УРОВЕНЬ 5

• Достигнут, по крайней мере, 4-ый уровень по остальным 19 ключам.
• Работа, приносящая добавленную стоимость - «ценность», составляет более 95% во всех производственных подразделениях.
• Все сотрудники реализуют улучшения бес­прерывно и с энтузиазмом.